品质过程管理的关键环节有哪些值得南京印刷厂学习的?

2020-09-16 18:38:52 hxyw 1

质量控制注重过程管理,这个阶段的每一个流程、每一个阶段、每一个动作、乃至每一个职工的无意间个人行为,稍一粗心大意,便会造成不同的结果。这种管理中的细节,通常因其“小”,而易于被人忽视,心存侥幸;因其“细”,让人感到繁琐,不胜其烦。对于这种表现在细微的小事,咱们南京印刷人总喜欢来句经典的名言:不得说项。通常就是这种要命的想法,害的我们吃尽苦头,前功尽弃。典型的事例有:

飞墨

这是我们胶版印刷中常见的现像之一,BB机、多色机、轮转机或多或少地都有这种现像,时间久了,反倒习以为常。当工段长、质量检验员发现问题,指出现像时,机长们习惯来一句:个把个小墨点,有什么大惊小怪的,不要紧的。当问及原因时,基本上每个人都知道:压印滚筒、橡皮布边缘洗不干净,乃至没有洗;水墨平衡没有调好,油墨乳化;油墨太稀,速度太快;乃至怪机器设计不好;等等。日积月累,造成这方面的现像越聚越多,逐渐发展成为十分严重的品质隐患。

脏点

说大不大,说小不小,但却十分难除。原因也是各种各样:菲林老旧,比较脏;胶带纸的胶斑;晒版玻璃上的灰尘;封胶的胶疤;烤版时的水迹;印刷版表面的氧化;等等。

印刷版的取放

不可能吧?拿印刷版还有讲究?的确有。有的人在拿版时,总喜欢用大拇指往正中间一夹,封版的保护胶水被手上的汗水溶解掉,造成每块印刷版都被氧化;有的人顶着印刷版冒雨前行;有的人用手指夹着几块印刷版走,不经意间来回滑动,刮伤、折坏了印刷版;有的人连印刷版都放不稳,一次次滑倒在地上。

切料折痕

因为铜版纸、白板纸表面有涂布层,且纸张偏厚,无论是搬纸裁切、还是在印刷上纸的时候,都不可以弯曲、折叠,不然纸张就有瑕疵,产品就报废。但就是有人不留意这种细节,想怎样搬就怎样搬,想怎么上就怎么上,造成产品质量问题时有发生。今年,在我们质量检验员的大力宣传、引导、监督下,终于有了明显好转。

配页

有一音乐课本是锁线+胶订。配页时,叼纸钳夹纸后,因为纸堆之间的上下压力很大,经常会有擦脏。因为之前没留意,现像一直存在。后来重视了,一方面垫纸,一方面减少纸堆重量,减少摩擦力,擦脏的现像终于大大缓解。

还有封面裁切时,理纸不齐;三面刀裁切时,最上面一本书的破口;胶锅使用时,对温度的控制;等等。这方面的细节太多,不胜枚举。通过上面的典型事例,大家可以看到,处理细节现像,既简单也不简单。简单的是,不需要庞大的资金,高深的技术;不简单的是需要我们始终保持一颗强烈的责任心。

千里之堤,溃于蚁穴;小洞不补,大洞吃苦。细节是传动链条上的扣环,是千里钢轨上的铆钉,是航天飞机上的小螺丝,越是小的东西,越不能忽视。质量控制就是要从大处着眼,小事入手,就是要经常挑刺、找问题、找芝麻大点的小事。质量检验员就是要较真,就是不可以怕得罪人,做老好人。如果处处让步,处处放水,必将成为公司的罪人。许多“不得说项”的小事,通常就是让我们阴沟里翻船的大事。因此,从某种意义上来讲,质量检验员也是高危职业,尚请广大生产一线员工给予支持和理解。

态度决定一切,细节决定成与败。生产部门千万不可以陷入“产量上去了,品质却下来了”的困局。哲人说:你的心态就是你真正的主人。既然已经来公司上班了,就必须抱着“横竖一条心,要干就干好”的心态完成工作。只要大家心往一处想,劲往一处使,产量、品质齐头并进,就一定能够增强公司的核心竞争力,促进公司持续、稳定和健康发展。

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