有些人说，这个太简易了，出现不过关的产品,无论什么人，刚正不阿，直接罚钱就行，有一次扣一次，有十次扣十次，一年扣他个几十次，确保就能控制。这种说法可能大有人在，但不见得是神丹妙药。处罚是双刃刀，用得越多，企业和职工受到的伤害就越深，谁想要每天被罚?谁还有工作积极性?
其实，任何一项处罚通知的施行，肯定是已经造成了很不好的后果，企业的利益、客户的利益已经受到了一定程度的损失，此刻再处罚职工个人，也是万般无奈实行的一种警示和教育，而不是为了显示领导的权威性、机制的严格性，更不是品质管理的最合适方法。这就就象孔明挥泪斩马谡，斩十个马谡也挽救不了败局。
剖析大部分的质量问题其实就是某一个环节、某一道工序出了问题，从而造成了缺陷产品、次品、劣质品，造成返工、报废，导致成本的消耗、交货期的延迟，由此引起客户的不满、企业信誉的丧失。
因此，品质管理的控制重点，不在于处罚，而在预防，不在于后果，而在过程控制。它和消防是一个道理，是救火重要，还是防火重要?答案显然是防火。
凡事预则立，不预则废。我们要自始至终惦记着如何去标准所有生产工序的操作程序，标准职工的操作习惯，经常提醒、检查、督促整个生产过程，及时解决此起彼伏、不断出现的新、旧问题，通过言传身教、潜移默化的方式，大力培养职工的质量意识。只有生产过程控制到位，职工质量意识到位，品质预防工作到位，后果自然符合我们的期望值。