好质量到底是怎样管理出来的呢?

2020-03-29 20:33:17 hxyw 20

2018年国内印刷企业并未因此而有所庆幸,反而仍然面临着市场竞争激烈的现状,原材料上涨、人力资源成本增加等因素。企业为了盈利最终难免造成印刷品质量的下降,最终被市场淘、太企业如何把控质量,从激烈的市场竞争中脱颖而出?这是2018年里企业主需要思考和执行的问题。

建立健全完善的企业管理制度

企业不仅需要用国家标准和行业标准来组织、规范、指导整个生产过程,还需在此基础上,根据企业内部的实际情况制定一整套完善的质量管理制度和措施来规范员工行为,提升产品质量。

另外,建立健全合理的绩效考核制度,将产品质量与个人经济效益挂钩,从制度上奖惩并施,也非常有利于企业质量管理遵循良性环轨道运行。

选择合格供应商严把原辅材料质量关

要在确保产品质量的前提下使原辅材料的采购最经济,就要求物料采购部门必须选择在生产能力、工艺技术、产品质量和生产成本控制等方面都相对出色的供应商,以最大程度地提高产品质量,降低生产成本。

加强印前流程管理及防范措施

印刷企业的生产实践情况表明,严密的印前流程管理十分重要,在印刷色序、拼版工艺、油墨选择等方面,要根据印件的特点合理选择。另外,上机前应对印版进行认真校对检验,把产品瑕疵扼杀在摇篮内。

加强职工技能培训

对职工进行技能培训是印刷企业提高产品质量重要而直接的方式。技能培训的内容包括基本色彩配比原理、生产工艺技术、实践操作技术知识、生产安全知识、质量控制要点和印刷行业及企业标准等。只有职工技术素质得到实际提高,才能遵照质量标准和生产工艺规程进行有秩序的生产,从而有效减少或避免各种质量问题。

重视生产设备的维护与保养

工欲善其事,必先利其器,一定要在平时认真做好设备的保养及维护工作,保证印刷机滚筒、轴头、齿轮以及传动系统的重点部件保持良好的润滑状态,防止因经常使用而磨损,影响套印精度和产品质量。

好的产品质量是由企业管理出来的,只有在各个环节认真把关,才能最大限度地防止各种质量问题、事故的发生,切实提高企业的综合实力。


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